Southern Business Advisory
EMPOWERING YOUR SUPPLY CHAIN THROUGH
STRATEGY AND OPERATIONAL EFFICIENCY
Consultoría e Ingeniería en Supply Chain
¿QUIÉNES SOMOS?
Southern Business Advisory es una consultora boutique con foco en Supply Chain, que brinda servicios de Ingeniería y Consultoría Taylor Made personalizada en Operaciones, Tecnología, Redes de Distribución y RRHH.
Contamos con más de 25 años de experiencia en consultoría y management operativo, y un calificado equipo de consultores e ingenieros brinda servicios de alta calidad para la evaluación, desarrollo e implementación de soluciones logísticas.
La Logística Como Activo Estratégico del Negocio
UP GRADE YOUR BUSINESS con un enfoque integral, atendiendo la alineación estratégica de Supply Chain con las necesidades del negocio.
Ciencia de Datos & Inteligencia Artificial
CONSULTORÍA 4.0: Algo más que una palanca de costes para acompañar la transformación digital e identificar correctamente los impulsores de valor de la Supply Chain.
Innovación
Tecnológica
TECHNOLOGY ASSESSMENT: Innovación tecnológica para enfrentar las oportunidades de la omnicanalidad y nuevos desafíos de la logística de e-commerce.
Prestamos una amplia gama de servicios para abordar los desafíos de las dinámicas cadenas de abastecimientos actuales.
Atendiendo los requerimientos multifuncionales e intraorganizacionales presentes a lo largo de toda la SUPPLY CHAIN. Prestamos un servicio de consultoría y asesoramiento calificado para abordar el desarrollo de soluciones logísticas, desde el desarrollo conceptual hasta su implementación, con un fuerte enfoque en la alineación de los procesos operativos con las necesidades del negocio.
Nuestros tres niveles de servicio
ADVISORY
Profesionales calificados para el asesoramiento de Alta Dirección:
Evaluación de Nuevos Negocios, Transformación operativa, Desarrollo de Estrategia Logística, Proyectos de Inversión
y Plan de Negocios.
ADVISORY
Profesionales calificados para
el asesoramiento de Alta Dirección:
Evaluación de Nuevos Negocios,
Transformación operativa, Desarrollo
de Estrategia Logística, Proyectos
de Inversión y Plan de Negocios.
ADVISORY
Profesionales calificados para el asesoramiento de Alta Dirección:
Evaluación de Nuevos Negocios, Transformación operativa, Desarrollo de Estrategia Logística, Proyectos de Inversión
y Plan de Negocios.
BUSINESS MANAGEMENT
Gestión empresarial IN HOUSE
de la recomendación al trabajo en piso,
conformación de equipos internos, gestión
operativa, implementación de nuevos
procesos, Indicadores de gestión (KPI),
transformación cultural.
ADVISORY
Profesionales calificados para el asesoramiento de Alta Dirección:
Evaluación de Nuevos Negocios, Transformación operativa, Desarrollo de Estrategia Logística, Proyectos de Inversión
y Plan de Negocios.
CONSULTING
Estudios de consultoría: evaluación,
desarrollo e implementación de proyectos
de Supply Chain, desarrollo de soluciones
operativas orientadas a las necesidades
y desafíos de las dinámicas cadenas de
suministro actuales.
¿Cómo creamos valor en la cadena de suministro?
Entendiendo las
Necesidades del Negocio
La Supply Chain no puede tomar decisiones aislada de otras áreas de la empresa. Para crear valor, debe orientar y desarrollar sus capacidades, alineada con los objetivos del Plan de Negocio. Esta integración conformará una visión holística de la logística, que facilitará la toma de decisiones operativas en toda la organización.
Identificando
Oportunidades de mejora
Reconociendo las Plataformas Habilitadoras, como los pilares de la empresa que canalizan y administran todos los aspectos de la Supply Chain, relevarlas constituye el paso inicial para identificar las Oportunidades de Mejora que presentan mayor potencial para generar eficiencia en los distintos procesos operativos.
Creando Valor
para el Cliente
Si bien los Impulsores de Valor pueden variar según el tipo negocio, industria, tamaño de la empresa o modelo operativo, identificar correctamente las características distintivas generadoras de Valor para el Cliente, puede convertir a la Supply Chain en un activo estratégico que impulse el éxito del negocio.
Definiendo el
Master Plan Logístico
La secuencia de este proceso de análisis, complementado con el desarrollo de un Master Plan Logístico, logrará un enfoque integral y estratégico de la Supply Chain, asegurando resultados alineados con los objetivos del Plan de Negocio en el corto (Quick Win) y largo plazo.
Experiencia y Metodología
Modelo de Análisis
Una metodología cuidadosa y eficaz, complementada con un equipo de consultores e ingenieros altamente capacitados y con experiencia en el desarrollo e implementación de soluciones logísticas, conforma nuestra principal fortaleza para abordar proyectos de asesoramiento y consultoría de la cadena de abastecimiento.
Contamos con un Modelo de Análisis que, adaptado a las necesidades de cada proyecto, nos facilita la búsqueda de Oportunidades de Mejora, en las Plataformas Habilitadoras de la estructura organizacional y agiliza la detección y desarrollo de Impulsores de Valor transformadores de la Cadena de Abastecimiento.
El Camino para la Transformación e Innovación
Tecnológica de la Supply Chain
Al iniciar un proyecto en un entorno empresarial competitivo, y garantizar los objetivos estratégicos y operativos, será necesario identificar correctamente el impacto que la Supply Chain podría tener en los distintos elementos del Plan de Negocio:
- Estructura organizativa y equipo de gestión.
- Mercado.
- Producto o Servicio.
- Ventajas competitivas.
- Posicionamiento de marca.
- Canales de distribución.
- Estrategia de crecimiento.
- Desarrollo de nuevos productos o servicios.
- Diversificación de mercados.
Analizado el Plan de Negocio e identificadas las necesidades operativas y de servicio, se deben contextualizar los objetivos de la Supply Chain en términos de:
- Reducción de Costos
- Optimización del Capital de Trabajo
- Mejora del Servicio al Cliente
Entendiendo la importancia de las Plataformas Habilitadoras para mejorar la productividad, la eficiencia y aprovechar la calidad del servicio, se deben relevar los distintos procesos operativos que tienen lugar en ellas e identificar las oportunidades de mejora, atendiendo los objetivos definidos para la Supply Chain:
- Tecnología de la Información
- Infraestructura Operativa
- Red Logística
- Organización y RRHH
Para apalancarse en las oportunidades de mejora, transformar la cadena de suministro y desarrollar nuevas capacidades distintivas generadoras de valor para los clientes y el negocio, será clave evaluar el potencial desarrollo de nuevos impulsores de valor.
- Transformación Digital
- Resiliencia Operativa
- Inteligencia Artificial
- Reconversión Tecnológica
- Criterios ESG (Environmental, Social & Governance)
- Innovación y Gestión de Talento
Finalmente, para avanzar con la Estrategia Logística, se debe integrar y planificar las diversas acciones con una visión de Master Plan Logístico, priorizando las necesidades y objetivos del Plan de Negocio a lo largo del tiempo.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS | Visibilidad de Largo Plazo
- Diseño de Redes Logísticas
- Last Mile & E-Commerce Strategy
- Diseños de Plataformas Logísticas
- Tercerización Logística
- Automatización de Operaciones Logísticas
PROYECTOS DE PLANIFICACIÓN | Visibilidad de Mediano Plazo
- Reingeniería de Procesos
- Evaluación de Sistemas WMS/TMS/CRM
- Estudios de Simulación
- Gestión Order to Delivery
- Optimización de Operaciones de Fulfillment
PROYECTOS DE IMPLEMENTACIÓN | Visibilidad de Corto Plazo
- Project Management
- Management Coaching
- Capacitación Operativa
- Gestión de Contratación
- Change Management
Nuestro Ecosistema | Impulsores de Valor
El ecosistema creado por SBA para abordar sus proyectos cuenta con los recursos profesionales, metodológicos y tecnológicos necesarios para evaluar los procesos de las Plataformas Habilitadoras y abordar el desafío de desarrollar nuevos Impulsores de Valor para la Supply Chain.
Plataformas Habilitadoras
Impulsores de Valor
ABORDAJE INTERACTIVO CON PLATAFORMAS OPERATIVAS DIGITALES
Eficiencia operativa con uso de ciencia de datos para mejorar la visibilidad y el aprendizaje a lo largo de toda la cadena de suministro.
EL FUTURO DE LAS ENTREGAS SUSTENTABLES
Ecosistemas logísticos con responsabilidad social empresaria. Reducción de la huella de carbono con incorporación de “Eco -friendly technologies”
LOGÍSTICA 4.0. LA NUEVA FRONTERA PARA EL E -COMMERCE
Robots y Automatización inteligente para adaptar la empresa a los nuevos procesos on -demand creados por la omnicanalidad.
CONSTRUYENDO UN FUTURO MÁS INTELIGENTE BASADO EN DATOS
Inteligencia artificial para garantizar la optimización constante de la cadena de suministro.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE DE INNOVACIÓN
Pensando y formando el Capital humano como motor central para liderar la transformación.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Del “just in time” al «por si acaso“, Capacidad para adaptar las operaciones a los cambios disruptivos del mercado
Plataformas Habilitadoras
Impulsores de Valor
Plataformas Habilitadoras
Impulsores de Valor
ABORDAJE INTERACTIVO CON PLATAFORMAS OPERATIVAS DIGITALES
Eficiencia operativa con uso de ciencia de datos para mejorar la visibilidad y el aprendizaje a lo largo de toda la cadena de suministro.EL FUTURO DE LAS ENTREGAS SUSTENTABLES
Ecosistemas logísticos con responsabilidad social empresaria. Reducción de la huella de carbono con incorporación de “Eco -friendly technologies”LOGÍSTICA 4.0. LA NUEVA FRONTERA PARA EL E -COMMERCE
Robots y Automatización inteligente para adaptar la empresa a los nuevos procesos on -demand creados por la omnicanalidad.CONSTRUYENDO UN FUTURO MÁS INTELIGENTE BASADO EN DATOS
Inteligencia artificial para garantizar la optimización constante de la cadena de suministro.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE DE INNOVACIÓN
Pensando y formando el Capital humano como motor central para liderar la transformación.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Del “just in time” al «por si acaso“, Capacidad para adaptar las operaciones a los cambios disruptivos del mercado
NUESTRO VALOR AÑADIDO
Herramientas de Análisis y Simulación
En los estudios de consultoría de Southern BA se utilizan herramientas de análisis y simulación con las últimas innovaciones en inteligencia artificial, machine learning, big data e Internet de las Cosas, para crear soluciones en el ecosistema de Supply Chain verdaderamente colaborativas, con resultados objetivos y centrados en la creación de valor real para el negocio.
POWER BI
Para el análisis y visualización de datos.
Nos permite convertir datos complejos
en información útil y comprensible para
mejorar la toma de decisiones.
DATA SCIENCE
Procesamos información a través de
algoritmos desarrollados para cada
proyecto que nos permite gestionar
un gran volumen de información y
maximizar así la calidad
de los resultados
RPA
Desarrollamos robots virtuales para
automatizar tareas repetitivas y así
maximizar la eficiencia y calidad de
los procesos dentro de la compañía.
AUTOMATION
Implementamos proyectos de
automatización para maximizar la
capacidad operativa de las instalaciones
y generar información online para
agilizar la toma de decisiones.
LowCodeApps
Desarrollamos «LowCodeApps»
para automatizar procesos y recolectar
información clave para la optimización
de tareas y toma de decisiones.
SIMULACIÓN
Colaborativamente con nuestros
partners tecnológicos, utilizamos
herramientas de simulación para
modelar y sensibilizar distintos
procesos de la cadena
de abastecimiento.
Tipología de Proyectos
Diseño de Plataformas Logísticas
Diseñamos el layout óptimo para la optimización de los proyectos logísticos considerando flujos, restricciones, capacidades y otras variables que afectan al diseño
Diseño y optimización de redes de distribución
Modelamos la red de distribución actual para optimizar costes, maximizar nivel de servicio e identificar estrategias rentables de crecimiento.
Reingeniería
de Procesos
Revisión exhaustiva de los procesos existentes, con el objetivo de identificar y eliminar ineficiencias, cuellos de botella, y actividades que no agregan valor.
Change
Management
Colaboramos con la definición de procesos y prácticas para planificar, implementar y gestionar cambios significativos en la organización.
Estudios
de Simulación
Modelamos y analizamos el comportamiento de los sistemas logísticos para mejorar la eficiencia y efectividad de las operaciones.
Optimización de Operaciones Fulfillment
Maximizamos la eficiencia de los procesos involucrados para generar ahorros operativos y mejorar la experiencia de los clientes.
Dashboards & Business Intelligence
Definimos los indicadores clave para tu Supply Chain y construimos los Dashboards que necesitamos para revolucionar la toma de decisiones basadas en datos.
Order
to Delivery
Definimos y ejecutamos un proceso integral, eficiente y efectivo para maximizar el servicio al cliente y la rentabilidad del negocio, desde la generación de la OC, hasta la confirmación de la entrega.
Automatización
de Operaciones
Análisis, definición e implementación de soluciones automáticas y robóticas para la optimización de procesos, generando así procesos escalables y flexibles.
Evaluación de Sistemas (WMS / TMS / CRM)
Evaluamos y analizamos de forma exhaustiva los procesos operativos para definir cuál es el software idóneo para maximizar la eficiencia operativa.
Tercerización
Logística
Revisión exhaustiva de los procesos existentes, con el objetivo de identificar y eliminar ineficiencias, cuellos de botella, y actividades que no agregan valor.
Last Mile
Strategy
Definimos la estrategia para optimizar el proceso de última milla, minimizando costes y maximizando costes y maximizando el servicio al cliente y la experiencia de usuario.
Estrategia Operativa
para E-Commerce
Colaboramos con la definición de la estrategia para maximizar la performance y la rentabilidad del negocio del e-commerce.
Green
Logistics
Nos centramos en la implementación de proyectos logísticos asegurando el cumplimiento de los objetivos de negocios planteados.
Project
Management
Planificamos, ejecutamos y controlamos la implementación de proyectos logísticos asegurando el cumplimiento de los objetivos de los negocios planteados.
Partnerships
Para el desarrollo y creación de soluciones innovadoras de Simulación y Automatismos dentro del ecosistema de Supply Chain, Southern BA se integró colaborativamente con su partner tecnológico y estratégico Eurystic.
Eurystic es una empresa dedicada a la generación de soluciones innovadoras a problemas complejos, mediante la aplicación de herramientas y metodologías analítico-cuantitativas, como modelización, simulación, y algoritmos de optimización. Ha desarrollado proyectos en Argentina, Estados Unidos, Chile, Italia, Rumania, Arabia Saudita, desde algoritmos para la automatización de operaciones hasta gemelos digitales para anticipar cuellos de botella en tareas logísticas.
Caso #1: Simulación para el Diseño de Operaciones
Los simuladores pueden utilizarse para evaluar y comparar cuantitativamente diferentes layouts o alternativas de diseño de operaciones.
Caso #2: Simulación y Optimización de Redes Logísticas
Los simuladores pueden utilizarse para evaluar la performance de una red logística y optimizar la localización y capacidad de los hubs.
Caso #3: Algoritmos para Automatizar Decisiones Operativas
Los algoritmos y heurísticas de optimización pueden empaquetarse para integrarse con los sistemas de las empresas y automatizar decisiones complejas.
Ciencia de Datos – Power BI
Una compañía 100% especializada en
data/analytics que nació en el año 2014 con el objetivo de acompañar la transformación
de las organizaciones hacia un modelo de
orientación a los datos.
Soluciones de inteligencia artificial y machine learning para avanzar en la transformación de las compañías a través del análisis predictivo. Detección de patrones, predicción, optimización y automatización de procesos.
Con amplia experiencia en grandes
volúmenes de datos y tipos de fuentes.
Desarrollan sus actividades utilizando las
principales tecnologías adoptadas por la
industria.
Desarrollo de Talento
Los procesos de adquisición y retención de
talento son fundamentales para el desarrollo
de las empresas, y D&S ofrece formación del
management para lograr los objetivos
establecidos, en todas las funciones de la
Supply Chain, cada vez más dinámicas,
exigentes y tecnológicas.
Talent search | Recruitment
Tanto si el interés es encontrar el mejor
talento para la empresa como el querer
desarrollar una carrera profesional, S&D está
especializada en las Operaciones de
cualquier sector en todas sus funciones:
Compras, Aprovisionamiento, Producción,
Calidad, Logística, Transportes, Customer
Service, Controlling y Planificación. En
diversos países como, por ejemplo: España,
Andorra, Holanda, USA y China.
Greening the supply chain
Debemos identificar y comprender lo que
ocurre con los siguientes factores del
entorno logístico en el que se desarrolla
nuestra actividad para organizar nuestras
reflexiones a la hora de considerar el impacto que la coyuntura, el desarrollo de la industria o el desarrollo logístico pueden tener en nuestras cadenas de suministro.
Huella de Carbono
Informe, descarbonice las emisiones de la
cadena de suministro, mapee los cálculos de
emisiones con un análisis dedicado para su
compañía y sus clientes que traza las
emisiones de Alcance 3 por modos de
transporte y la descarbonización a lo largo
del tiempo con métricas de intensidad de
carbono.
Nuestro Equipo de Dirección
Marcelo Eduardo Arce
Founder – Board Director
MBA Administración Estratégica / Universidad de Belgrano
Ingeniero Aeronáutico / Universidad Tecnológica Nacional
Business Strategy / Wharton School / Universidad de Pennsylvania
Con más de 30 años de experiencia en Consultoría y Management ha ocupado roles directivos en destacadas empresas como Aerolíneas Argentina, Molinos Rio de La Plata, y liderado proyectos como Director de Miebach Consulting a lo largo de toda la cadena de abastecimiento, desarrollado una amplia y sólida experiencia en la industria del consumo masivo, retail y 3PL’s, con trabajos en EEUU, Argentina, México, Colombia, Uruguay y Paraguay. Así mismo, ha desempeñado un papel destacado en la educación y la comunidad profesional, ocupado roles de liderazgo en organizaciones como:
• Presidente de la Asociación Argentina de Logística Empresaria ARLOG (2010/14)
• Vicepresidente de la Asociación Latinoamericana de Logística ALALOG (2012/ 2016)
• Director de la División Logística del Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina DEA(2003/05)
• Docente del Posgrado y Capacitación Ejecutiva en; Universidad del Salvador/ UTN/ Universidad Di Tella
Tomás Colonel
Co-Founder – Managing Director Europe
MBA Supply Chain Management and Logistics Operations (EAE Business School)
Ingeniero Industrial / Universidad Tecnológica Nacional
Advanced Coaching Program / EDPyN
Cuenta con más de 12 años de experiencia en Supply Chain Management desarrollando, implementando y operando proyectos en Plataformas Logísticas relacionadas con las nuevas tecnologías recientemente incorporadas por un sector dinámico y en constante evolución como el e-commerce, y las complejas Redes de Transporte Global asociadas con dichos flujos. Su experiencia incluye trabajos en empresas de clase mundial y referentes para la industria, como; Amazon Europa, Mercado Libre, Paack y Miebach Consulting, en Argentina, Uruguay España, EEEUU y China.
Así mismo, desde el año 2019 viene desempeñado un papel destacado en la comunidad profesional de España, en carácter de Board Member del Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) – Spain Roun Table.
Nuestros clientes
SBA News
Big Data, advanced analytics lead supply chain trends
Supply chain professionals anticipate big data and advanced analytics to have the biggest influence on their work in 2024, followed by digitization, data management and process standardization, according to an American Productivity & Quality Center survey. More than half of respondents anticipated significant challenges implementing new technologies.
Does your team have these 5 core leadership qualities?
Alaina Love’s coaching client, Matt, was in a conundrum; he wanted to assess the capabilities of his team and find a potential successor, so Love helped him identify five core characteristics of leadership he needed to look for in his team, including a strategic mindset, the courage to take the lead while still emphasizing collaboration and potential for growth. «Given the challenges the organization faced, Matt was keen to identify team members willing to take on projects in new areas where they had little prior experience,» Love writes.
Study: Humans still critical to digital Supply Chains
Auburn University academics highlight the steps toward true digital supply chain transformation and find the intelligent workflows that combine «interactions between humans and technology» that «go beyond the realm of human-led AI and simple automation» will be the key to success. «Automated technology acting independently from human input could only work in specific scenarios» as «most real-world processes exist within an extensive, complex context that also involves human users/interactions and integration with other systems.» the researchers write.
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