Southern Business Advisory
Somos una consultora boutique con foco en la SUPPLY CHAIN, que brinda servicios de ASESORAMIENTO y CONSULTORÍA TAYLOR-MADE PERSONALIZADA en OPERACIONES, ESTRATEGIA, ADMINISTRACIÓN & FINANZAS.
Contamos con un calificado equipo de profesionales, con más de 25 AÑOS DE EXPERIENCIA EN CONSULTORÍA Y MANAGEMENT, cuyo conocimiento combinado asegura una alta calidad de servicios para la evaluación, desarrollo e implementación de proyectos logísticos a nivel estratégico y operativo
¿Qué hacemos?
Brindamos un amplio portfolio de servicios de consultoría y asesoramiento para los negocios modernos.
Atendiendo los requerimientos multifuncionales e intraorganizacionales presentes a lo largo de la SUPPLY CHAIN, brindamos un calificado SERVICIO DE CONSULTORÍA Y ASESORAMIENTO DE ALTA DIRECCIÓN para la EVALUACIÓN, DESARROLLO e IMPLEMENTACIÓN de soluciones logísticas, pensadas para integrar la estrategia corporativa y sus procesos, con fuerte orientación al resultado del negocio.
Dependiendo de las necesidades particulares de cada negocio, grado de interacción y conformación de los equipos profesionales del cliente, contamos con TRES NIVELES DE SERVICIO:
ADVISORY
Profesionales calificados, para el ASESORAMIENTO DE ALTA DIRECCIÓN, en temas de estrategia logística, proyectos de inversión y plan de negocio, desde la definición hasta la ejecución de las decisiones claves para el negocio.
BUSINESS MANAGEMENT
GESTIÓN EMPRESARIAL IN HOUSE, con ejecutivos de alto nivel y reconocida trayectoria profesional, para facilitar la ejecución de las operaciones, formar equipos internos, y pasar proactivamente de la recomendación a resultados tangibles y sostenibles en el tiempo.
CONSULTING
Estudios de CONSULTORÍA para la evaluación, desarrollo e implementación de proyectos de Supply Chain. Desarrollo de soluciones cuantitativas y cualitativas, para cumplir con las necesidades y desafíos de las dinámicas Cadenas de Suministro actuales.
¿Qué pensamos?
No esperamos el futuro, el futuro ya es parte de nuestros negocios. Nos golpea la puerta… y para desafiarlo, las empresas del SIGLO XXI:
- Se preparan y anticipan a los cambios
NO SE ADAPTAN
- Piensan estratégicamente
Y EJECUTAN
- Realizan análisis prospectivo
MANEJAN ESCENARIOS ALTERNATIVOS
- Piensan con sentido critico
CUESTIONAN
- Inspiran
SON HORIZONTALES
- Desarrollan el pensamiento Inclusivo
ESCUCHAN
“Los cambios disruptivos y desafíos del siglo XXI son parte del presente, y nosotros queremos acompañarlo para enfrentarlos”
¿Cómo crear valor en la supply chain?
Estrategia – Planificación – Ejecución
Entendiendo el PLAN DE NEGOCIO como la exteriorización de un proceso de decisión que involucra a toda la empresa, el éxito de todo proyecto de SUPPLAY CHAIN, dependerá de la habilidad para identificar adecuadamente las acciones necesarias en sus plataformas habilitadoras, de INFRAESTRUCTURA, RED DE DISTRIBUCIÓN, RRHH o TI, para generen valor y acompañar las iniciativas del negocio.
Para ello, será necesario, EJECUTAR eficientemente lo que hacemos, OPTIMIZAR los recursos que disponemos o trabajar prospectivamente para alinear la ESTRATEGIA con lo que demandará el negocio en el futuro.
Plataformas habilitadoras
Infraestructura – Red – TI – RRHH
El amplio conocimiento de las variables que interactúan en los distintos procesos operativos de la SUPPLY CHAIN, nos permite ofrecer una amplia gama de servicios profesionales para acompañar a nuestros clientes desde la DEFINICIÓN ESTRATÉGICA hasta la EJECUCIÓN de las soluciones propuestas.
Nuestros Servicios
Con un enfoque interactivo, que facilite la búsqueda de la SOLUCIÓN OPTIMA a la problemática planteada e identifique el mejor trade off de los ACTIVOS, RECURSOS y FLUJOS involucrados, brindamos un amplio porfolio de servicios que abarca los diferentes procesos de la cadena de abastecimiento:
Nos ocupamos de mejorar el rendimiento, la puesta en marcha y el DESARROLLO de NEGOCIOS, facilitando la revisión y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA, alineando la creación de valor en la ejecución de las operaciones.
- Estrategia corporativa
- Cambio organizacional
- Nuevos negocios
- Proyectos de inversión
- Plan de negocios
INTERIMANAGER
www.interimanager.com.ar
Las mejores alternativas de solución en la gestión ADMINISTRATIVA, CONTABLE, AUDITORIA y FINANCIERA para nuestros clientes, transformando los datos en información para la toma de decisiones.
- Auditoria y contaduría
- Impuestos
- Contabilidad y reportes financieros
- Startup de compañías
- Finanzas corporativas
- Precios de transferencia
- Capital Humano
GENEVA CONSULTING
https://geneva.com.ar/
¿Por qué nuestros servicios?
Porque contamos con un equipo de profesionales con amplia trayectoria en consultoría y management orientado a la EFICIENCIA OPERATIVA con foco en los OBJETIVOS DEL NEGOCIO.
La SUPPLY CHAIN siempre presenta oportunidades para maximizar los resultados del PLAN DE NEGOCIO, e identificarlas es el desafío y principal objetivo de cada uno de nuestros proyectos.
Para lograrlo, trabajamos en el DISEÑO OPTIMO DE TODA LA CADENA DE VALOR con un enfoque multidisciplinario, conocimiento profundo de diversas industrias, y una búsqueda constante de los IMPULSORES DE VALOR en las distintas PLATAFORMAS HABILITADORAS, atendiendo los objetivos de la estrategia de Supply Chain, en términos de:
- Nivel de Servicio
- Work Capital
- Costos
Nuestro Equipo
Supply Chain, Business Strategy, Accounting & Finance
Ing. Marcelo Eduardo Arce
PARTNER
Operation
• Ingeniero Aeronáutico/ UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL
• Business Strategy/ WHARTON – UNIVERSITY of PENNSYLVANIA
• Negocios y TI/ UNIVERSIDAD DE SAN ANDRES
25 años de experiencia profesional en Consultoría y Management desarrollada en cargos directivos de Molinos Rio de la Plata, Aerolíneas Argentinas y Miebach Consulting. Ha liderado proyectos de Supply Chain y Operaciones en empresas referentes de la industria en Argentina, EEUU, México, Colombia, Uruguay, Paraguay e Israel.
Activa participación docente y de dirección en distintas organizaciones profesionales:
• Presidente de la Asociación Argentina de Logística Empresaria ARLOG (2010/14)
• Vicepresidente de la Asociación Latinoamericana de Logística ALALOG (2012/ 2016)
• Director de la División Logística y Distribución de Intercambio Empresarial en IDEA (2003/05)
• Docente del Posgrado en Logística de la Universidad del Salvador
• Docente del Posgrado en Management Logístico UTN/ Fundación Andreani
• Docente Capacitación Ejecutiva de la Universidad Torcuato Di Tella
Experiencia Profesional de Proyectos en:
Novamex (EEUU – Mexico) / Grupo Argos – Sodimac (Colombia) / Serenísima – Walmart – Siderar – Unilever – Volkswagen – Ledesma – P&G – Easy – Bbraun – Cervecería Quilmes – Kimberly Clark – Exologistica – Alicorp – AGD – Value Brand – Gefco – Unilever – Axionglog – Droguería del Sud – Scienza – Arcor – Mars – Aluar – Molino Chacabuco – Peñaflor – Blue Star Group – Alicorp – Quimfa – AJ Vierci -Brometan – Colorin – Newsan – FATE – Fravega – Loreal – Schenker – OCA – Cencosud – La Virginia (Argentina)/ FNC – Ta Ta – SKF – Danone-Salus – Ecolat-Parmalat (Uruguay)
Cr. Eduardo Juan García Vaccaro
PARTNER
Business Strategy
• Contador Público (UNIVERSIDAD CATÓLICA ARGENTINA)
• Founder en Interimanager
Experiencia de mas de 25 años desarrollada en consultoras de Auditoria, KPMG, Deloitte, empresas de retail y distribución, Carrefour, Walmart Argentina, y complementado en negocios de real estate.
Lidero defierentes posiciones en la alta Gerencia en las áreas Comercial , Operación , Financiera –Contable y Control de Gestión.
Conocimiento de la dinámica en empresas con diferentes culturas, modelos de negocios, multinacionales y familiares lideres del mercado Coto S.A en Argentina, Ketal Hipermercados, Bolivia, participando activamente en procesos de cambio, en el desarrollo de nuevos negocios, reconversión y la implementación de procesos formales de planeamiento y control de operaciones.
Complementa su actividad como docente en la Universidad Católica Argentina (UCA), en la Cátedra de Dirección Comercial.
Investiga diferentes prácticas de proyect-change en diversos mercados para adaptar a modelos de negocios, entrepreneurship o startups.
Dr. Miguel Mantelli
PARTNER
Accounting & Finance
- Contador Público / UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
- Programa Ejecutivo NIIF – IFRS , Universidad Católica Argentina
- Dr. En Ciencias Económicas
Actual CEO y fundador de Geneva Consulting Argentina – CEO de GGI Alliance para Latin America
Mas de 25 años de experiencia integrado a grandes consultoras como KPMG.
Senior Manager en KPMG Argentina
Senior Manager En KPMG Chile
Manager de Control de Gestión en la segunda exportadora de cereales de Argentina.
Experiencia en auditoria de empresas lideres como: Gillette, Pfizer, Renault, Xerox, Grupo Bemberg,
Participación en seminarios internacionales en los últimos 20 años, como conferencista de GGI.
Nuestras ventajas
- Confidencialidad
Garantizamos la confidencialidad de los datos de nuestros clientes mediante un estricto control sobre nuestra infraestructura, así como nuestros derechos de acceso físico y personal.
- Soporte Integral
- Calidad
Nuestra experiencia profesional
Radar de servicios
Nuestra extensa experiencia en MANAGEMENT & GESTIÓN de PROYECTOS nos permite trabajar, tanto en el desarrollo de solucions, como en la implementación sobre los distintos IMPULSORES DE VALOR, ofreciendo una visión enriquecedora a la hora de encontrar y explorar oportunidades de alto impacto sobre la ESTRATEGIA DE NEGOCIOS de nuestros clientes.
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